詹妮弗·约翰逊是富兰克林·邓普顿资产管理公司的新继承人

詹妮弗•约翰逊(Jennifer Johnson) 14岁时就开始了自己的投资生涯,当时学校放假,她在当地一家基金公司的收发室工作。40多年后的2月,她将成为这家公司的首席执行官——全球投资管理公司富兰克林邓普顿。

自她的祖父鲁伯特(Rupert)于1947年创建这家规模达6930亿美元的基金集团以来,约翰逊将是约翰逊家族三代人中第四位领导该集团的成员。

明年约翰逊将接替她的弟弟格雷戈里(Gregory),这将是该公司70多年历史上最关键的转折点之一。5年前,富兰克林邓普顿(Franklin Templeton)即将以9220亿美元资产加入这个令人垂涎的万亿美元俱乐部,但在连续数年蝉联全球最糟糕卖家榜单之后,该公司的资产减少了四分之一,股价下跌了一半。今年4月,该公司表示,作为削减成本举措的一部分,将裁减至多5%的员工。

她说:“干扰来自四面八方,所以我们不断地问自己,这是否是实现我们想要实现的目标的最佳模式,同时又不忽视我们正在努力实现的目标。这是关键,”她在该组织纽约办公室喝咖啡吃饼干时说。

工作之余,约翰逊喜欢和她的5个孩子在她的蒙大拿牧场共度时光。我问,当约翰逊一家聚在一起过感恩节时,会不会像HBO的热门电视剧《继承权》(Succession)中的某一集那样,上演一个家族争斗不休、争夺全球媒体帝国控制权的故事。

说实话,我看了这部电影,觉得人们想的太多了。但并不是所有的家庭都是这样,以同样的方式竞争,”她说。“很多家庭成员并不参与公司的日常事务。

“目前,他们有17个孙辈,但没有一个人对这个行业感兴趣。但我们将拭目以待。

约翰逊的个人热情掩盖了她善于分析的头脑,她专注于如何规划家族企业摆脱困境。

尽管在一个资产管理家族中长大,但约翰逊表示,这个话题在家庭中并不占主导地位。他说:“人们总是以为在餐桌上谈的都是生意。事实并非如此,”她说。

我母亲有七个孩子,毕业于斯坦福医学院(Stanford Medical School),她的职业生涯可能会引发更多的讨论。因此,对话自然会更多地倾向于科学方面。”

当你的家族姓氏与公司联系在一起时,你就承担起了传承的责任,这是你DNA的一部分— Jennifer Johnson

约翰逊继承了母亲对科学的兴趣和父亲对基金管理的热情。作为一个孩子,她是七个兄弟姐妹中唯一想在家族企业工作的人。大学毕业后,她的父亲查理(当时正领导着这家迅速扩张的企业)鼓励她从旧金山附近的家族基地搬到纽约,从事金融方面的职业。

1987年,她加入了德崇证券,这家臭名昭著的投资银行促成了上世纪80年代许多最大规模的企业收购。对于一家华尔街机构来说,那年刚刚是利润最高的一年。但好景不会持续太久——1990年,在卷入垃圾债券市场的内幕交易丑闻后,这家银行被迫破产。

那时,约翰逊已经加入了这家家族企业,并搬回了旧金山,在该公司刚刚收购的一家银行工作。正是在从事消费信贷和信用卡业务的时候,她对数据产生了兴趣——这一经历从那时起就对她的前景产生了影响。

“数据科学对我们(公司)的未来至关重要,”她说。“我们通过收购和聘用新员工来获得人才,以增强我们的数据科学专业技能,目标是在我们所有的投资团队中安插数据科学家。

在接下来的30年里,约翰逊步步高升,在为最高职位做准备时,她在公司的各个部门工作。这些职位包括管理消费者贷款、领导技术和运营部门、监督财富管理以及与Vijay Advani一起管理投资和另类投资业务。当阿德瓦尼于2017年离开去管理规模达1万亿美元的基金集团Nuveen时,她承担起了他的分销监督职责。

约翰逊表示,在她的领导下,公司将不会改变“专注于客户并满足他们不断变化的需求”的宗旨。她补充称,这是经营公司近50年的父亲灌输给她的。“尽管围绕着家族企业的种种喧嚣,但我可以告诉你,我们的企业是什么样的。我父亲从根本上相信,你做了对客户有利的事情,股价自然会上涨。所以只要集中精力去做,”她说。

“当你的家族姓氏与一家公司联系在一起时,你要为这份遗产承担责任,这是你DNA的一部分。你真的在思考什么是长期正确的。(如果)你做出了对客户不利的短期决定,你将永远失去光彩。你不可能离开去别的地方找一份工作,然后把它抛在脑后。这是你的一部分。”

成为首席执行官时,她的主要优先事项之一将是整合整个业务领域的颠覆性技术,以提高效率,满足客户需求。“我将充分利用总部位于硅谷中心附近的优势,直接接触到金融科技领域的一些顶级创新者,”她补充说。

该公司最近向美国证券交易委员会提交了一份申请,希望推出一只使用区块链的基金。

“区块链技术遇到的最糟糕的事情可能是比特币,因为比特币让所有人都认为区块链是比特币的同义词,”她说。“但如果你把这些放在一边,如果你想想区块链为金融服务行业提供了什么,你会发现它的效率是惊人的。”

原文: https://www.ft.com/content/3e42708e-fa64-400e-8bfb-61d7cf78ba58

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